越是任务艰巨、越是情况复杂、越是条件艰苦，越能检验也越能锻炼一个干部的能力素质。
现实中不缺会开会、喊口号的干部，缺的是关键时刻能拉得出、顶得上、打得赢的干部。
1月30日，因此前面对督查组疫情核查问题“一问三不知”，黄冈市卫生健康委员会主任被“火速”免职。战“疫”当前，人命关天，这种“一问三不知”的干部给疫情防控带来的负面影响是难以估量的。这一事件也深刻告诉我们，培养在重大任务、重大事件前能堪大任的干部有多么重要。
“将帅无能，累死三军。”战争面前，如果作为一线指挥员，连自己有多少人、有多少武器弹药都说不清楚，关键当口还在抓起电话问他人，在瞬息万变的战场上又如何把握战机、果断决策、指挥打仗？
战争年代，战场是检验干部的试金石。和平年代，急难险重任务就是“火线”，就是我们的战场。今天，最直观的就是在重大演习、联合训练、抢险救灾、反恐维稳等重大任务中考察衡量干部能力。自古人才要养成，放使干霄战风雨。“考察干部要经常化、制度化、全覆盖，既把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。”实践也充分证明，只有经过完成重大任务、应对重大事件考验的干部，才能较快地成长起来，才能成为关键时刻堪当大任的栋梁之材。
回顾我党我军历史，把干部放到火线上去考验，在重大工作、重大斗争第一线培养干部、锤炼干部，让干部茁壮成长、脱颖而出，是我们的优良传统。毛泽东同志讲干部人才培养方式，特别强调“大风大浪”。因为，在完成重大任务过程中，能够集中、全面地反映一个干部的政治素质、能力水平和工作作风。越是任务艰巨、越是情况复杂、越是条件艰苦，越能检验也越能锻炼一个干部的能力素质。
然而，也有些干部不愿在火线上接受考验，干工作求稳心态有余，斗争精神不足，一遇急难险重任务就躲；有的把大搞形式主义的“苦劳”当功劳，用“看起来很忙”当实绩；有的看似工作很勤奋，对自己要求很严格，但惯于履行按部就班的工作，一到大风大浪面前就没了主见。诸如此类状态，上了战场如何打仗，谁又敢跟着他去打仗？现实中不缺会开会、喊口号的干部，缺的是关键时刻能拉得出、顶得上、打得赢的干部。
绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。各级党委和组织部门要改革和完善选人用人机制，创新选人用人方式，注重在任务一线、练兵一线、改革一线、救灾一线、基层一线锻炼和考察选用干部，选能战之人，用胜战之才；要注重培养干部有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾的能力；在选人用人上要体现讲担当、重担当的鲜明导向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部、评判优劣、奖惩升降的重要标准，切实把那些表现突出、经得起考验，能打仗、打胜仗的优秀干部选拔到重要岗位上来。广大官兵也要勇于在备战打仗一线、吃劲要紧岗位和急难险重任务中摔打磨练，锤炼硬脊梁、铁肩膀、真本事。这样，在党和人民需要的时候才能真正做到召之即来、来之能战、战之必胜。
