能源安全对国家繁荣发展、人民生活改善、社会长治久安至关重要，是最重要的安全之一。
习近平总书记指出，能源保障和安全事关国计民生，是须臾不可忽视的“国之大者”，“能源的饭碗必须端在自己手里”。
据史书记载，陕北是我国最早发现石油的地方。位于陕北延安、隶属于长庆油田公司的安塞油田，不仅承载了长庆人艰苦创业的辉煌记忆，更是展现了一段石油人科技兴油的报国之路。
20世纪90年代，一群不满20岁的石油人在“阎王坡”上立架打井、建站采油，人拉肩扛搞生产，踏出了一条石油报国的艰辛创业路。长庆油田采油一厂 供图
“好汉坡”上好汉多
20世纪90年代，在我国“稳定东部、发展西部”的石油工业发展战略决策下，革命圣地延安拉开了长庆安塞油田产能建设会战的序幕。
陕北延安安塞腹地，有一道海拔1300米、坡度高达70度的山坡，坡下是几十米的“无人沟”，山势险峻，坡陡崖深，当地人以“阎王坡”来形容它的险峻，“上了‘阎王坡’，十人九哆嗦。从上往下看，吓得魂魄落”。
伴随着长庆安塞油田的开发建设，一群不满20岁的石油人毅然闯上“阎王坡”，立架打井、建站采油。
陕北高原气候多变，春天风沙弥漫，夏天酷暑难捱，秋天浊流滚滚，冬天大雪封山。建站之初，这群年轻的石油人吃住都在由几根钢管搭建和用一层砖盖起来的“干打垒”里，冬似冰窖，夏像蒸笼，春秋大风一吹，口鼻里、被窝里、鞋袜里到处都是黄土，遇到雨雪天气，断水断粮，大家就啃钢丝面和发糕，喝雪水度日。
为了确保山顶油水井的正常生产，小伙子们每天负重20多斤的作业工具，借着管桥越过无人沟，沿着羊径小道登山巡井。在这道以大风作幕帐、以黄土为面纱的陡峭山坡上，年轻的石油人顶风冒雪搞钻探，人拉肩扛战荒原，发出“好汉坡上好汉多，风似钢刀雨如梭。让那青春来拼搏，莫将岁月空蹉跎”的豪迈誓言，以“不到长城非好汉”的气魄，硬是踏出了一条石油报国的艰辛创业路。
岁月见证，“阎王坡”由此成为“好汉坡”，成为长庆人把延安精神融入石油事业，艰苦创业、勇攀高峰，矢志不渝为祖国发展“加油争气”的真实写照。
历史川流不息，精神代代相传。“身在延安学延安，好汉坡上育好汉”指引着一代代“石油好汉”在好汉坡上建功立业、接续奋斗。日前，长庆油田采油一厂“好汉坡”团队获得中国石油集团第二届“感动石油人物”殊荣。
好汉坡已经成为延安精神示范教育基地、中石油企业精神教育基地，屹立在延河岸边熠熠生辉。长庆油田采油一厂 供图
“磨刀石”上找石油
作为我国陆上最大的亿吨级整装特低渗透油田，长庆安塞油田储层平均渗透率只有0.49毫达西，当时世界上还没有开发渗透率小于1的油田先例。国外专家曾断言：“长庆安塞油田是没有开采价值的效益边际油田。”因此，人们形象地称其为“磨刀石”油田。长庆油田的发展史就是与“磨刀石”较量的斗争史。
面对前所未有的困难，长庆人不仅没有放弃，而是勇敢地发出了战斗呐喊。面对“井井有油、井井不流”的现状，科技人员先后进行了三个开发可行性研究，开展了三次矿场开发试验，组织了三次技术攻关，依靠自主创新，最终形成“温和注水、整体压裂”主体技术系列，打破了外国专家的论断，用实践证明了安塞特低渗油田开发的可行性，创造了特低渗油田规模有效开发的世界奇迹。“别人开发不了的油藏我们能够开发，别人开发不盈利的油田我们能够盈利”，一声声捷报响彻好汉坡上空。
1995年，安塞特低渗透油田开发配套技术被中国石油天然气总公司评为重大科技成果，并被誉为“安塞模式”，在全国石油系统推广，成为中国石油历史上第一个以油田名称被正式命名的开发模式，革命圣地上矗立起了一座石油丰碑。
开发建设40余年的安塞油田，深耕老油田，夯稳压舱石，不断丰富安塞模式新内涵，在保障国家能源安全的征程上勇当排头兵。 长庆油田采油一厂供图 姚晨雪/摄
“高峰”之上再攀峰
1997年、2004年、2010年，是长庆安塞油田的三个里程碑时刻，油田产量连续突破100万吨、200万吨、300万吨。2012年，负责开发管理安塞油田的长庆油田采油一厂被授予“全国五一劳动奖状”荣誉称号，在“西部大庆”的建设进程中留下了浓墨重彩的奋斗印记。
2018年，习近平总书记做出大力提升国内油气勘探开发力度的重要批示，长庆安塞油田主动对接国家油气战略需求，提出“用延安精神建设一流油气田”发展目标，面对油田开发进入中高含水期，增储建产受限、老油田稳产难度大等难题，坚持以高质量党建引领高质量发展，打响了一场以现代科技支撑的“新会战”，再攀科技坡、管理坡、效益坡。
——坚持把党的领导融入油田建设各环节，充分发挥高质量党建引领保障作用。
长庆油田采油一厂党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足国有企业基层党委实际，深入剖析油田发展现阶段面临的矛盾问题，准确把握油田自身定位，努力寻找全面推进改革发展各项工作的答案、钥匙和方法。
2022年，公司党委进一步明确了新时代发展目标，即坚持“坚定正确的政治方向”，建设忠诚奉献的长庆安塞油田；坚持“解放思想、实事求是”，建设务实创新的长庆安塞油田；坚持“全心全意为人民服务”，建设和谐共享的长庆安塞油田；坚持“自力更生、艰苦奋斗”，建设追求卓越的长庆安塞油田。为更好加强高质量党建对高质量发展的引领力，2023年，通过组建高质量党建、政治监督、文化提升3个专班，着力加强政治引领力、组织引领力和文化引领力，掀起“专班干”奋战热潮。随着推动健全全面从严治党体系，2024年公司党委鲜明提出“大抓基层”和“作风转变”的工作任务，最大限度发挥好基层党建工作能动性，抓好党员干部素质提升工程、思想政治工作和“作风转变年”活动，推进以党建引领基层治理。在此基础上，公司进一步将党建工作体系化、制度化作为目标，坚持问题导向，加强顶层设计，形成推动全面从严治党向基层延伸的长效机制。
——坚持把改革创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”，走好“转型升级”的赶考之路。
老油田是中国石油生存和发展的根基，是稳产增效的“压舱石”。对于长庆油田采油一厂而言，老油田是否能够稳得住、采得好是“生命线”上的较量。在迷茫与困惑中，长庆油田采油一厂勇敢踏上“思想保守向主动进取转型、油田稳产向稳油增气转型、人力资源大厂向价值创造大厂转型、传统管理向高效能治理转型、共建共享向共享共赢转型”的发展征程。
面对亟需解决的危机，树牢“老区不老、老区大有可为”理念，坚决打好勘探、开发、新能源“三大战役”，坚持系统工程，运用辩证思维，突出目标管理，将最精准治疗方案落实落细，实现老井月度递减取得近十年来稳产最好水平，连续27年保持Ⅰ类油藏开发水平。身处转型机遇期，着眼数智化建设，推行集中监控管理模式，油井系统效率采集率提升至86%，自主运维提升至60%，中小场站无人值守全覆盖。大力开展“油公司”模式改革，优化劳动、人事、分配三项制度，以管理变革推进质效双提。特别是在能源转型中，着力构建清洁低碳、安全高效、多能互补的新型能源生产和供给体系，实施以“建机制、提素质、促转型”为主线的基层治理工作模式，努力形成能源供给可靠性强、能源技术自立性强、能源治理科学性强的新格局。
当前，长庆安塞油田全体干部职工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，紧跟国家能源新战略，不断加大油气资源勘探开发和增储上产力度，在转型发展道路上奋发有为，在建设一流油气田征途中勇毅前行，在保障国家能源安全的征程上担当新使命、勇当排头兵。
