袁家村很普通，它是一个只有62 户，286 口人的陕西乡村。袁家村不普通，它一天接待18万游客，带动周边10多个村子致富，一个酸奶坊一年利润1000万，创造了全国乡村旅游的一个又一个标杆和奇迹。
青砖黛瓦、潺潺流水、阡陌交错、游人如织，宛如一幅现代版的“清明上河图”，如画的景致打破了每一位游人对关中的认知和想象。这就是被誉为“关中民俗第一村”的袁家村。
好班子挖掘“金点子”
时间倒回到上世纪六十年代，袁家村还是个“点灯没油、耕地没牛、干活选不出头”的“烂杆村”。转机出现在1970年，这一年大名鼎鼎的郭裕禄成了大队长，带领村民解放思想，艰苦奋斗，打井找水，积肥改土，粮棉产量跃居全省前列，甩掉了贫困帽子。2000年以后，随着国家产业政策调整，淘汰落后产能，集体经济萎缩，袁家村也难逃“空心村”的命运，村上发展遇到了瓶颈。
2007年，袁家村开始探索转型之路，郭占武书记带领村领导班子多次外出考察之后，创造性地提出以关中民俗文化为内涵，发展乡村旅游。最初的发展并没有想象的顺利，村民们心里都有些“打鼓”。为了不让村民冒险，村党支部决定由三名党员率先开办农家乐先行先试，主动承担失败“吃亏”的风险损失。这一试还真试出了袁家村的致富路。
依托关中传统老建筑、老作坊、老物件等物质文化和非物质文化遗产，以乡村生活和当地农民参与经营为特征，以食品安全为破题，以原生态和零添加的方式，保障食品安全，建设关中印象体验地村景一体的体验式旅游景区，初步满足了都市居民周末一日游的需求，也解决了村民的就业和收入问题。
“方向是对的，但我们确实没有预料到能发展这么快，做得这么好。”时任县长孙矿玲说。就这样，在党支部书记郭占武的带领下，村民走上了发展乡村旅游的康庄大道。
共同富裕“一个都不能少”
“欢迎进店来看看立体沙瓶”，来自孟加拉国的kazi用熟练的中文招呼着来往的游客。
袁家村如今村民的人均纯收入在10万元以上，但是收入高的不止有本村人，还有外村人、外省人，甚至是像kazi这样的外国人。
走在袁家村的街道上，随处可见列明了各种合作社社员名单的白色标牌，上面写着每一位社员的名字和股金。这其中，袁家村本村人只占到三成左右。“外来”的股东中，有周边村子的村民，有经营的商户，甚至还有靠贷款入股分红的贫困群众。打造农民创业平台，培育和扶持优势项目，增资扩股，成立农民合作社，靠着合作入股，袁家村真正实现了一村带十村，小康路上“一个都不能少”。
更独到之处在于，来袁家村做生意，“两手空空”就可以。袁家村提供好了硬件，从摊位到设备再到房屋，商家只要带着一身手艺入驻即可。但是，想要来袁家村“赚钱”可不是那么容易的，从品质到口感、从产品到工艺都要经过激烈的竞争和严格的筛选。小吃一条街上的商家没有相同的门店，一百个商户有一百种吃法。这也就是为什么来的游客都说袁家村的小吃个个都地道，没有“踩雷”的。
创新变革“两条腿走路”
从小吃街到特色民宿，从茶坊到星巴克，古朴与现代在这里交汇。袁家村成功了，但是袁家村人的脚步没有停下，他们要走得更远、飞得更高。
袁家村“进城”了。2015 年，袁家村实施“进城”战略，以“农民捍卫食品安全”为宗旨，整合绿色健康食材，进军西安高端商业综合体，让健康美味的关中传统小吃和优质食材融入城市消费场景。现如今，袁家村的在西安、咸阳、宝鸡的城市体验店已达十六家，将袁家村优质农副产品送进了全国千家万户的厨房和餐桌。同时，袁家村品牌还走到了青海、山西、河南等地，增加了袁家村新的流量爆点。
袁家村“上网”了。“这些都是网上的订货”，糕点坊的店员热情的介绍着。地上是数十个已经打包好的快递箱，即将发往全国各地。今年，面对疫情冲击，袁家村人借机进行了深刻思考和认真谋划，他们意识到仅仅依靠线下强起来还不够，必须要走到线上，“两条腿走路”才能更彻底地打开市场。因此，他们开始借助电商，探索多业态融合发展，通过“基地+农民合作社+管理”方式，让更多的产品走到了全国。糕点坊里发货的忙碌只是袁家村线上经济火爆的一角。
习近平总书记强调，乡村振兴，关键是产业要振兴。袁家村正是牵住了产业兴旺这个“牛鼻子”，以乡村旅游为突破口，探索出了全面建成小康社会道路上的袁家村“密码”。
