事业兴衰，关键在人，核心在干部。华南理工大学党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以高素质干部队伍建设助推学校高质量发展，系统实施高素质干部培育“百炼工程”，采取切实有效措施提升干部能力、激发内生动力、强化整体合力，为建设中国特色、世界一流大学提供强力支撑和坚强保证。
一、注重知行合一，锤炼本领强能力
一是抓思想淬炼“铸魂”。突出政治训练，坚持把思想理论武装作为首要任务，充分发挥党校主阵地作用，统筹用好上级调训、专题培训、网络学习等渠道，不断完善线上线下同频共振、理论实践有机结合的干部教育培训新模式。强化党性教育，每年组织新提任中层干部、青年骨干教师等120多人次，到红旗渠干部学院、古田干部学院等开展专题培训。注重分层分类，针对不同干部群体特点精准施训，引导广大干部及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是抓实践磨炼“铸剑”。从2017年起开始实施“墩苗”行动，选拔优秀青年教师到机关部处挂职锻炼，累计选拔136人次，其中已有22人得到提拔重用。开展“与学生同行、做良师益友”主题活动，安排67名党政管理系列年轻干部，到学生工作一线承担成长导师、党建联络员、社团指导老师等工作。有组织、有计划地把干部放到乡村振兴、定点帮扶、“双百行动”、粤港澳大湾区建设等改革发展稳定一线去真刀真枪磨炼，提升干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。三是抓纪律建设“铸盾”。坚持用好纪律这把管党治党的“戒尺”，始终把纪律和规矩挺在干部队伍建设最前面，将纪律教育融入日常、抓在经常、落在平常。通过定期开展警示教育活动、新提任干部集体廉政谈话等，以案说法、以案释纪，用典型案例教育警示广大干部。以党纪学习教育为契机，坚持机制、要素、主体、载体“四维协同”，进一步推动干部队伍纪律建设和作风建设走深走实，促进广大干部锤炼绝对忠诚的政治品格、筑牢拒腐防变的思想防线、增强遵规守纪的行动自觉。
二、突出能上能下，激励担当强动力
一是用正确用人导向引领人。坚持选干部、用干部就是为了干好事业、促进发展，突出事业发展需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就配什么样的人，切实把政治上绝对可靠、牢固树立正确政绩观、实绩突出群众公认的好干部选出来、用起来。大力弘扬有为者有位、优秀者优先的鲜明导向，近三年提任中层干部中，26人为国家级人才项目入选者，41人为学校疫情防控党员突击队队员，60%以上经过上级部门借调、校内挂职、驻外援派、驻村扶贫、党支部书记、系所中心负责人等岗位历练。二是用奖优罚劣机制激励人。用好考核“指挥棒”，突出实际业绩、彰显价值贡献，推动考核结果与年度绩效奖励全面挂钩落地落实，获评“优秀”“良好”等次，年度绩效分别奖励50%、20%，让多干能干、善作善成的干部更有成就感获得感。着力打破“天花板”，积极拓宽干部成长空间，主动向上级部门和有关方面推荐优秀干部人才。严厉鞭策“后进者”，强化追责问责，整治庸懒散奢，果断调整发挥作用不好的领导班子和工作不在状态的干部。三是用严管厚爱机制感召人。坚持专常结合，注重“田间管理”，及时“修枝剪叶”，不断完善从严管理监督制度体系。持续巩固个人有关事项报告“攻坚行动”成果，坚持思想认识到位、教育培训到位、家属沟通到位、审核把关到位“四位一体”推进，近一年查核一致率保持100%。健全完善容错纠错机制，落实“三个区分开来”，对于受到组织处理、整改到位的干部，适时安排使用。满怀真情关心关爱干部，对在条件艰苦地区负责定点帮扶、乡村振兴等任务的一线干部，及时帮助解决困难，着力加强关怀鼓励。
三、提升整体功能，系统施策强合力
一是大力选拔优秀年轻干部。坚持“用当其时、用其所长”，视优秀年轻干部人才为珍宝，制定实施《优秀年轻干部队伍建设规划》，用全面、辩证、发展的眼光看待干部，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，对政治素质好、工作实绩突出、群众普遍认可的，敢于打破隐性台阶大胆使用。学校新提任院长、处长以“75后”为主体，中层干部“80后”占三分之一，优秀年轻干部不断涌现的生动局面进一步巩固。二是统筹用好各年龄段干部。坚持“选士用能，不拘长幼”，不搞唯年龄论，不追求片面年轻化，结合学校事业发展需要和干部队伍建设实际，将换届续任年限优化调整为3年，充分发挥年长干部经验优势和积极作用，老中青梯次配备进一步巩固。三是增强领导班子整体功能。坚持“个体强整体优、结构服从功能”，加强对领导班子动态分析研判，注重素质能力和岗位匹配度；坚持又红又专选书记、又专又红选院长，抓好党政“一把手”关键少数选配；坚持交流轮岗、全面历练，统筹考虑教学科研、机关部处、学院行政、党务干部等各条战线；坚持优势互补、同向发力，引导广大干部提高站位，融入发展促发展、适应变化谋变化，领导班子从“物理整合”向“化学反应”的转变进一步巩固。
